BUSINESS PLAN

Halo gais disini gue bakal membahas mengenai apa itu BUSINESS PLAN(BP)Untuk memulai sebuah bisnis tentunya kita membutuhkan perencanaan yang matang. Tanpa perencanaan, kita tidak akan tahu ke mana arah bisnis karena menjalankannya tanpa tujuan yang jelas.

Pnegertian BP(BUSINESS PLAN)

Secara definisi business plan adalah dokumen tertulis yang menjelaskan tentang sifat dari sebuah bisnis. Sebuah business plan sudah sepantasnya mengandung strategi penjualan dan pemasaran dengan detail, kondisi pendanaan, serta perkiraan pendapatan dan pengeluaran selama bisnis tersebut berjalan. 

Business plan juga memuat tujuan atau goals yang ingin perusahaan Anda capai, serta cara-cara untuk memastikan tujuan tersebut bisa tercapai dengan baik.

Selain itu, business plan juga merupakan peta jalan atau roadmap yang memberikan arahan jelas tentang bagaimana sebuah bisnis menjawab tantangan yang akan timbul di masa depan. Maka dari itu, penyusunan sebuah business plan tidak boleh dilakukan dengan terburu-buru atau make it as the business goes. 

Dari definisi-definisi di atas dapat disimpulkan bahwa business plan adalah sebuah dokumen yang menjelaskan tentang bagaimana bisnis yang akan Anda bangun, lengkap dengan rencana tujuan apa saja yang ingin diraih dan strategi untuk meraih tujuan tersebut. Jadi, bisa dibilang business plan ini akan menjadi penunjuk arah ke mana bisnis Anda akan berkembang. 

Manfaat BP(BUSINESS PLAN)

Dengan adanya rencana bisnis yang sudah kamu buat, akan dapat mengatasi hambatan yang mungkin akan dihadapi di masa depan dan dapat diminimalisir serta diantisipasi dengan baik.

1. Memulai Sebuah Bisnis

Dalam menjalankan sebuah bisnis baru kamu harus memiliki rencana terlebih dahulu, yaitu membangun strategi dan rencana awal bisnis yang akan kamu bangun.Dengan memiliki rencana bisnis, bisnis yang kamu jalankan akan lebih terarah dan mampu berorientasi pada target yang kamu tetapkan.

2. Mendatangkan Investor

Selanjutnya dengan memiliki rencana bisnis yang bagus, akan lebih memudahkan untuk menarik investor yang akan memberikan modal pada bisnis yang kamu bangun.

3. Bisnis Lebih Terarah

Adanya rencana bisnis dalam membangun sebuah bisnis, akan lebih mengarahkan dan fokus terhadap tujuan awal. Dengan begitu, target yang kamu tentukan dari awal akan terpenuhi dan bisnis yang kamu jalankan akan berkembang dengan baik.

4. Prediksi Masa Depan

Memprediksi masa depan memang menjadi salah satu gambaran dari rencana bisnis yang kamu miliki. Dalam menyusun rencana bisnis tersebut tentunya kamu akan membuat gambaran jangka pendek, menengah dan panjang.

5. Menaikkan Level Bisnis

Memiliki rencana bisnis yang tersusun dengan baik, pastinya akan menarik para pelaku bisnis untuk bergabung dan bersama menjalankan roda bisnis. Dengan begitu kesempatan kamu untuk menaikkan level bisnis yang kamu miliki sangatlah terbuka lebar.

Prinsiip BP(BUSINESS PLAN)

Agar kamu tahu seluk beluk bisnis yang akan kamu kelola nantinya.

1. Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif pada dasarnya sangat berguna untuk konsumen untuk mengetahui identitas bisnis yang kamu bangun.Informasi yang terangkum dalam ringkasan eksekutif tersebut meliputi deskripsi produk, tujuan bisnis, informasi bisnis target dan lain sebagainya..

2. Profil Bisnis

Profil bisnis berisi tentang latar belakang pendirian bisnis atau perusahaan, kepemilikan bisnis, pemilik modal, penanam modal, daftar konsultan bisnis yang digunakan serta struktur organisasi.

3. Spesifikasi Produk

Memiliki spesifikasi yang jelas tentunya akan memudahkan calon pembeli dalam mengenal produk yang kamu miliki. Apakah kamu bergerak pada bidang produksi atau manufaktur.Selain itu deskripsikan setiap produk yang kamu miliki, daftar harga produk, serta sistem penjualan dan pemesanan dan pengiriman.

4. Aspek Marketing

Memiliki rencana pemasaran sangatlah penting dalam dunia  bisnis. Dengan memiliki rencana pemasaran, maka produk yang kamu miliki akan lebih terarah kepada konsumen dan target yang kamu miliki. Tentukanlah siapa target atau calon konsumen yang akan kamu bidik. Selain itu kamu juga harus bisa menganalisa kompetitor mu. Karena akan ada banyak perusahaan yang menjual produk yang sama denganmu.Setelah mengetahui pasar, dan pesaing, alangkah baiknya kamu mulai menyiapkan rencana pemasaran dengan baik. Seperti mempromosikan produk, cara penjualan, dan sebagainya.

5. Analisa Keuangan

Tidak bisa dipungkiri jika uang merupakan hal yang sangat penting dalam penggerak roda bisnis. Dimana aliran uang tersebut harus tercatat dan menjadi pedoman untuk melaporkan keuangan. Laporan keuangan perusahaan atau pelaku bisnis biasanya akan terbukukan secara jelas pada laporan seperti, biaya awal pembangunan bisnis, neraca awal, anggaran bulanan, proyeksi penghasilan proyek, break even point, investor sumber dana dan penggunaan sumber dana.

6. Aspek Sumber Daya Alam

Menata rencana manajemen juga tidak kalah penting dalam membangun sebuah bisnis. Dimana untuk menentukan semua pengurus, seperti pemilik atau direktur, manajer dan karyawan, hingga penasihat bisnis. Buatlah rincian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan beserta kompetensi atau keahlian yang dimiliki. Pengalokasian SDM sangat penting untuk menentukan keberhasilan bisnis yang kamu lakukan.

7. Eksekusi Bisnis

Membuat rencana operasi juga terbilang penting biarpun hal ini sudah sebagai rutinitas keseharian.  Seperti operasi sehari – hari yang meliputi produksi, jam bisnis beroperasi dan peralatan yang dibutuhkan. Selanjutnya tentang operasi keuangan yang meliputi, pembayaran tagihan, dan operasi keuangan lainya. Banyak yang melupakan hal kecil seperti ini, padahal membuat rencana operasi dapat membuat bisnis kamu berjalan lancar untuk mencapai target.

8. Rencana Ekspansi Bisnis

Rencana ekspansi bisnis inilah yang paling serius dilihat oleh investor, seberapa serius kamu menegembangkan bisnis yang kamu miliki, termasuk setrategi yang kamu miliki. Jika kamu memiliki rencana ekspansi yang baik, sangat memungkinkan akan banyak investor yang tertarik menjadi sumber dana pada bisnismu.

9. Analisa Resiko

Menganalisis resiko yang akan terjadi sama halnya menyiapkan strategi untuk mengatasi hal tersebut. Namanya juga bisnis, pasti ada saja resiko yang akan datang, seperti risiko operasional, pemasaran dan lainya.Dengan adanya analisis risiko, diharapkan akan mampu mempersiapkan strategi dan meminimalisir resiko yang akan terjadi.

Komponen BP(BUSINESS PLAN)

Komponen Penting dalam Membuat Rencana Bisnis yang Baik

1.       Deskripsi tentang Bisnis yang Akan Anda Tekuni

Menjelaskan secara singkat bisnis atau usaha apa yang ingin Anda jalankan. Ketahui apa saja potensi produk yang ingin Anda pasarkan saat ini dan serta kemungkinan potensinya di masa mendatang. Anda juga perlu memahami peluang pasar dan inovasi untuk produk tersebut agar tetap bisa bertahan dari persaingan bisnis yang serupa.

2.      Strategi Marketing

Strategi marketing adalah komponen penting selanjutnya dalam membuat rencana bisnis yang perlu Anda persiapkan. Lakukan analisa secara cermat terhadap pasar dan pahami setiap aspek yang berkaitan. Dengan begitu, Anda dapat menyusun strategi pemasaran berdasarkan analisa yang telah Anda lakukan sebelumnya. Ini berguna agar Anda tidak menghambur-hamburkan uang dalam melakukan promosi yang tidak membawa keuntungan bagi bisnis Anda nantinya.

3.      Pahami Kompetitor

Dengan memahami kompetitor atau pesaing yang berjalan dalam bisnis yang sama, harapannya Anda dapat menentukan strategi pemasaran yang lebih baik dan menciptakan inovasi yang belum pernah ada sebelumnya. Namun, sebelum itu Anda harus mencari tahu hal-hal apa saja yang menjadi kekuatan serta kelemahan kompetitor. Keunggulan dan kelemahan yang ada dalam produk kompetitor dapat Anda eksploitasi ke depannya dan dikembangkan dalam bisnis yang Anda jalankan.

4.      Rencana Desain dan Pengembangan Produk

Penting untuk menentukan rencana jangka pendek, menengah serta jangka panjang dalam sebuah bisnis. Anda juga perlu membuat perancanaan sebuah produk serta grafik pengembangan dalam konteks produksi dan penjualan. Hal ini berguna untuk membuat rencana anggaran biaya produksi yang sesuai dengan kebutuhan

5.      Rencana Operasional dan Manajemen

Membuat rencana operasional dan manajemen berguna untuk menjelaskan bagaimana bisnis Anda akan berjalan dan terus berlanjut. Rencana ini lebih berfokus pada kebutuhan logistik sebuah perusahaan, seperti contohnya kebutuhan anggaran dan pengeluaran dalam perusahaan.

6.      Biaya

Faktor biaya atau dana untuk membangun sebuah bisnis. Hal yang satu ini tidak boleh Anda lupakan, karena sebuah rencana bisnis tanpa dana hanya akan menjadi angan saja, bukan? Nah, untuk itu saat menyusun rencana bisnis Anda juga perlu memikirkan darimana saja sumber dana untuk bisnis tersebut berasal, pikirkan juga strategi dalam mengelola anggaran dana yang dimiliki agar berjalan secara efisien dan tidak boros.

7.      Membuat Kesimpulan

Terakhir, Anda harus membuat kesimpulan dari seluruh kerangka rencana bisnis yang telah Anda susun sedemikian rupa. Tentukan kapan waktu yang tepat untuk merealisasikan rencana bisnis yang telah Anda buat tersebut dan berapa lama jangka waktu yang dibutuhkan. Serta menyiapkan hal penting lainnya yang masih berkaitan dan keberadaannya mendukung dalam produktivitas usaha atau bisnis Anda.

Artikel ini saya sedikit membahas video perancaan bisnis/business plan;;
Memahami BUSINESS PLAN

Dengan membuat sebuah rancangan yang matang, Anda dapat terhindar dari hal-hal buruk seperti kerugian atau kebangkrutan. Yuk, buat rencana bisnismu sekarang juga!Demikian lah pembahasan mengenai Business Plan (BP) Terimakasih telah berkunjung.